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周太平-全联接咨询精准招商会精准营销

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关于我

全联接大使、全联接咨询董事长、顶级联接咨询专家、钻石单身男神、慈善家,收魂哥,周文王第118代嫡传,暨南大学毕业,曾受训于中大EMBA和中欧EMBA,主讲《全联接》,顶级畅销书《全联接幸福》作者。本人使命是帮助1百万家企业联接卓越,1亿个家庭实现幸福, 现已帮50多家企业成为标杆,同时,每年拿5%收入用于公益教育!网站wcworld.cn,视频

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决策层如何构建以业务为中心的绩效管理体系(绩效管理咨询)!周太平  

2010-08-21 00:30:16|  分类: 商业组 |  标签: |举报 |字号 订阅

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许多员工工作表现好,薪水高,但他们对企业不满意?

许多员工能力一般,给企业贡献不多,拿的薪水较高,但他们对企业不满,如富士康跳楼的员工。

企业和管理层对绩效管理认识不足,觉得绩效管理只是做做样子,对员工简单考核,发发奖金,绩效面谈时又不顺畅。

绩效管理侧重于个体的管理,不是自上而下,与企业战略管理脱节,不是一个整体的管理。

绩效考核有太多主观因素和片面性,面子工程。

企业对员工的考核指标太多,不科学,没侧重点,没更好发挥员工特点和积极性,更好地去支持业务。……

绩效管理指企业通过绩效管理的手段,对企业流程各个环节的人员进行激励、考核和管理,使企业流程中的各个环节(特别是关健环节)更好地去支持业务,实现企业的战略目标。我们该如何做呢???周太平先生和伙伴们研究发现:

1、 梳理企业战略,确定方向。

2、 以业务为导向的流程梳理。

3、 明确各个岗位的价值、岗位能力(胜任力)分析,关健指标、权重和考核周期确定,必须突出重点、简单明了、方便实施。

4、  物质和精神齐使用,注重个体差别,激励大部分人,惩罚少数表现差的人,考核到具体事项,鼓励创新。

5、 营造良好的平等沟通环境,注重绩效面谈,让员工持续成长,以保证组织的人才培养和工作效率更高。

6、 绩效管理落地到工具(如IT系统),实现管理落地,提升组织效率。

7、 做好培训、员工个人职业发展和激励的相关配套服务。

8、 持续改进……

从山寨到普通,从优秀到卓越,你我携手创造美好未来!

我们个人成长,才会带来企业成长,我国才会强大,中国,加油,梦想永不停息!

 

周太平

邮箱:zhoutaiping@126.com,398095629@qq.com

官方博客:zhoutaiping.blog.163.comzhoutaiping.chinavalue.net.

2010-8-21于广州

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