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周太平-全联接咨询精准招商会精准营销

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全联接大使、全联接咨询董事长、顶级联接咨询专家、钻石单身男神、慈善家,收魂哥,周文王第118代嫡传,暨南大学毕业,曾受训于中大EMBA和中欧EMBA,主讲《全联接》,顶级畅销书《全联接幸福》作者。本人使命是帮助1百万家企业联接卓越,1亿个家庭实现幸福, 现已帮50多家企业成为标杆,同时,每年拿5%收入用于公益教育!网站wcworld.cn,视频

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领导管人,流程管事学习感悟!周太平  

2011-07-18 17:33:23|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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中小企业的老板一般是专才,一般善长销售、做关系或研发生产管理中的一种,其企业管理难,企业要做大更难!中小企业改如何管理好企业呢?

1、 流程通过表单管事,从限制员工的随意性切入。

2、 企业人事分离,老板带队管人,老板抓企业价值观或信仰,部门按流程管事。

3、 先认同企业理念再管理,先帮后管,认同和理解老板与职员的赢利模式;

让全员都成为经营者,大家成为事业伙伴,共同关注组织绩效;

股份制、承包制并不是解决雇佣制的良药,让员工成为经营者的经营制才是化解矛盾的良方。

4、 好习惯是训练出来的,最好的训练就是生活本身,生活是最好的老师;

好习惯要有恭敬心,要坚守‘一’;

反复抓,抓反复才能解决责任心和执行力的问题;

少点自我,放弃小我,成就大我。

老板要热爱自己的产品和事业,有理想,胜过爱钱。

5、 人际关系改造方法:

A、 情场,让被冷落的人很风光地走上舞台,让大家为他们鼓掌。

B、 友场,设计总经理见面会。

C、 乐场,设娱乐场所,如买游戏机,为KTV

D、 梦场,办个人职业规划或理想的演讲比赛。

E、 交场,社交的场合,让大家有机会交流。

F、 心场,思想观念直接碰撞的场所。

G、 赛场,劳动竞赛的赛场。

H、 战场,进行产能提升战,品质改善战,成本控制战。

I、 会场,会议是营造权威的重要手段,权威离不开会议。

J、 考场,建立学习型组织。

K、 教场,内部培训的教练场。

L、 职场,让员工做职业生涯规划,让他内心关注未来。

6、 人情化管理让企业成为帮会:

义气代替管理;

重做人,轻做事;

只求同,不求异;

掩盖矛盾,集体寻死。

7、 流程管理设定:

简单、明了、方便操作的标准;

单位划小,控制更好,责任分到人头上。

8、 稽核点的选定是稽核最基础的工作,其特点是简单明确,可高频率、耗时短地反复稽核;其注意点:

A、 用数据把被稽核人员说话的重点记录下来;

B、 用集中稽核的方式来处理可能出现的对抗局面;

C、 稽核的权力来源于规定,不是源于身份;

D、 发现的问题要分类处理,可形成稽核案例;

E、 把各部门完成情况盘点,排名,张红榜公布;

F、 企业形成一定的责任文化后,可推行相互稽核。

9、 流程式管理的难点在方案推动过程中的矛盾和冲突的处理,让冲突常规化。

做一个有文化,有信仰的企业,通过标准化,流程化管事,成就卓越细分市场的冠军!

 

周太平

官方博客:zhoutaiping.blog.163.comzhoutaiping.chinavalue.net

微博:t.163.com/zhoutaipingweibo.com/cnzhoutaiping

生活是快乐的!

2011.7.17

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