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全联接大使、全联接咨询董事长、顶级联接咨询专家、钻石单身男神、慈善家,收魂哥,周文王第118代嫡传,暨南大学毕业,曾受训于中大EMBA和中欧EMBA,主讲《全联接》,顶级畅销书《全联接幸福》作者。本人使命是帮助1百万家企业联接卓越,1亿个家庭实现幸福, 现已帮50多家企业成为标杆,同时,每年拿5%收入用于公益教育!网站wcworld.cn,视频

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CEO如何做战略规划和价值观建设,成就卓越企业!周太平  

2011-07-21 16:49:13|  分类: 学习组 |  标签: |举报 |字号 订阅

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企业CEO/老板心有多大,想多远,往往决定企业做多久及做多大!

卓越企业都有共性,他们拥有良好的战略、价值观,先进的管理体系,合适的IT系统,强大的执行体系和外部供应链体系。企业的战略和企业价值观(企业信仰)是一个企业发展的灵魂,企业灵魂决定企业的核心团队,指导员工的日常行为,决定企业的成败!

管理顾问周太平先生研究发现:

一、企业战略和价值观需要:

1、 与市场所在国的政策相适应,多了解国家政策。

2、 符合行业发展规律。

3、 满足客户的核心需求。

4、 适应自然规律。

5、 体现人最基本的行为准则,如诚信,正直,感恩。

企业核心价值观即企业信仰反映企业对环境、客户和合作伙伴的观点,卓越企业价值观都有一个共性,如诚信,利它,关注客户感受,正直,感恩,创新,持续变革!

二、企业战略和价值观的推行与贯彻需要:

A、董事长重视,并亲自抓,老板说的和做的一致。

B、通过合理的工具或第三方咨询公司整理并提练出来。

C、董事长或CEO有超强的领导力包括演讲能力,CEO能给大家描绘远景并鼓舞团队前进。

D、通过公司强大的传播和培训工具,价值观深深渗透到企业运营流程的各个环节;如公司工作环境中有突出企业价值观的广告,新员工和中高层培训中有老板培训的企业价值观课题,销售非常关注客户的感受,生产部关注客户需求及公司绩效和全员绩效与组织绩效挂勾等。

E、价值观必须简洁,明了。

F、公司反复抓价值观建设,长期进行。

G、持续变革,适应环境的变化。

老板和团队说的就是做的,感染团队和客户,成就卓越企业!

 

周太平

官方博客:zhoutaiping.blog.163.comzhoutaiping.chinavalue.net

微博:t.163.com/zhoutaipingweibo.com/cnzhoutaiping

2011720

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