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全联接大使、全联接咨询董事长、顶级联接咨询专家、钻石单身男神、慈善家,收魂哥,周文王第118代嫡传,暨南大学毕业,曾受训于中大EMBA和中欧EMBA,主讲《全联接》,顶级畅销书《全联接幸福》作者。本人使命是帮助1百万家企业联接卓越,1亿个家庭实现幸福, 现已帮50多家企业成为标杆,同时,每年拿5%收入用于公益教育!网站wcworld.cn,视频

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中欧商学院2013EMBA论坛企业并购学习感悟  

2013-07-01 10:00:43|  分类: 学习组 |  标签: |举报 |字号 订阅

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2013629日,我有幸参加全球顶尖的商学院-中欧商学院在广州举办的,丁远教授主讲的EMBA论坛“企业并购”。学习感悟如下:

1、企业并购就像高铁买拖拉机,结果是把联合体的速度打造成像高铁还是像拖拉机一样。

2、企业并购成功要决:

A、观念,并购是企业发展的手段之一,一定是基于企业的发展战略进行的。

B、对目标企业的了解,如特点,价值点,改善点。

C、整合成功手段(战略、管理体系、技术、文化协同)。

D、耐心等待。

E、正确估值。清算法,要否定无形资产,考虑后续投入,成品市场价格波动(包括汇率);持续经营法要关注对象的盈利能力,避免支付2次资产溢价,特别是无形资产。

3、并购后的管理:买技术、买品牌、买资源、买工厂、买带员工的工厂,从易到难,对于带员工的工厂,一定要考虑为员工带去价值,如溢价、工作机会、订单。若对方所在行业处于萎缩,夕阳产业,千万不要买,如TCL并购汤姆逊。

4、成功核心:

A、利益协调,特别是股东、高管、老员工,可通过高管激励计划留住高管。

B、管理与技术输入,借助第三方咨询机构,建立联合项目小组,输入本企业的先进管理体系和企业文化。

C、执行层面,买得便宜和管得好。

5、并购成本分析与对策:

A、现金或股权交易。

B、企业负债,要扣掉,应扣掉,不含负债。

C、交割时,企业恢复到调查前的盈利水平的成本,可与对方老板对赌,若没达到,补偿现金。

经营管理顾问:周太平

官方博客:zhoutaiping.blog.163.com

微博: weibo.com/cnzhoutaiping

2013629

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